Inevitavelmente, em qualquer profissão e quase em qualquer outra atividade, o ser humano necessita estar em relacionamento com seus semelhantes.

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As empresas precisam de alguém que “ouça os colaboradores”, que “assegure a disciplina e a integração”, embora estas atribuições sejam muito importantes, os profissionais de RH tem a possibilidade de agregar muito mais que simplesmente prestar assistência.

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O sucesso de qualquer organização está diretamente ligado à qualidade do quadro de colaboradores que trabalham na mesma. Pois não há empresas sem pessoas, e o diferencial competitivo pode estar justamente focado neste ponto.

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Quem abre um negócio pretende que ele tenha sucesso e vida longa. Porém, o que acontece é justamente o contrário. Pesquisas recentes têm mostrado que mais da metade das empresas brasileiras morre muito jovem, com poucos anos de existência. O motivo: falta de planejamento e erros de gestão, principalmente no quesito “pessoas”.

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A tecnologia está levando a área de Recursos Humanos a explorar novos caminhos. Mas será que os gestores de RH estão preparados para a mudança de paradigma?

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O perfil do profissional de Recursos Humanos vem se modificando com o tempo, recebendo os impactos das mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas no decorrer dos anos.

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Com a grande competividade do universo corporativo, cada vez mais as empresas requerem equipes que estejam devidamente alinhadas com os processos e as estratégias do negócio e preparadas para as constantes mudanças que fazem parte desse mundo. É importante desenvolver as competências dos profissionais da empresa, para conquistar uma equipe produtiva e ter resultados positivos colhidos com frequência. Uma consultoria com estratégias relevantes pode ajudar seus funcionários a render cada vez mais.

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A gestão de recursos humanos é fundamental para o desenvolvimento das empresas e deve ser vista como estratégica. É de extrema importância que todos os processos que envolvem administração de pessoal, folha de pagamento, relações trabalhistas, contratação, cargos e salários, clima organizacional etc., sejam tratados de uma forma profissional, visando criar condições para que as pessoas produzam mais e melhor e entreguem os melhores resultados.

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O perfil do profissional de Recursos Humanos vem se modificando com o tempo, recebendo os impactos das mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas no decorrer dos anos. Assim, esse campo profissional se viu obrigado a focar suas ações no desenvolvimento de pessoas, remuneração, tecnologia da Informação, comunicações, clima, competências e muitas outras, atravessando momentos dramáticos de reengenharia, downsizing e da terceirização.

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Chefes mais jovens, menos experientes e com pouco conhecimento de gestão. Em um momento de fraca atividade econômica e com pouca oferta de emprego qualificado, o Brasil verá este cenário no mercado de trabalho em 2015. Essa é a opinião da especialista em RH e comportamento de gerações, Eline Kullock, que prevê um ambiente de alta rotatividade entre a mão de obra jovem nos altos cargos e onde o salário, para esses profissionais, interessa menos do que a felicidade profissional imediata. “Não vamos ter uma economia aquecida, mas a geração Y vai continuar saindo dos empregos que não lhe dão mais prazer. Já não é uma questão de salário ou crescimento de carreira. É uma decisão baseada no conceito mais presentista”, afirma Kullock.

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